Kategoria: Uutiset

Stairon Groupin toimitusjohtaja Timo Kylä-Nikkilä:

— Pitkään valmisteltu kauppaprosessi saatiin iloksemme maaliin ennen kesälomakautta ja pääsemme jatkamaan yhdessä täysin voimin elokuussa. Kauppa taitaa olla erityisen onnistunut, sillä sekä ostajat että myyjät ovat erittäin tyytyväisiä lopputulokseen. Toivotamme Mesekonin lämpimästi tervetulleeksi osaksi kehittyvää Stairon Group -konsernia. Sekä Staironilla että Mesekonilla on poikkeuksellista erikoisosaamista, jota lähdemme jatkokehittämään yhtenä tiiminä, yhteisillä toimintamalleilla ja tavoitteilla. Muodostuva kokonaisuus on palveltavien asiakastoimialojen ja tuotannontekijöiden määriltään poikkeuksellinen koko toimialallamme. Ostetun yrityksen osaamisesta kertoo paljon se, että Mesekonilla on hitsaukselle 151 menetelmäkoehyväksyntää ja 22 pätevöitettyä materiaalia. Saamme kaupan myötä modernia raskasta koneistuskalustoa ja sen myötä meillä on samassa yhtiössä käytännössä kaikki asiakkaidemme tarvitsemat tuotannontekijät.

Timo Nättiaho, Mesekonin nykyinen toimitusjohtaja ja toinen entisistä omistajista siirtyy Stairon Groupin palvelukseen myyntijohtajaksi sekä jatkaa Mesekonin toimitusjohtajana siirtymäajan syyskuun loppuun, jonka jälkeen tehtävä siirtyy Kylä-Nikkilälle.

– Olimme yhtiökumppanini Turkka Kankareen kanssa miettineet jo tovin yrityksen omistusratkaisuja ja tämä ratkaisu mahdollistaa myös toiveemme yrityksen jatkuvuudesta ja kehittymisestä. Yrityskauppaa edisti se, että Staironin ja Mesekonin liiketoiminnan tavoitteet, yrityksien arvot ja toimintatavat vastaavat toisiaan. Ja mikä tärkeää tulevaisuuden kannalta, yritysten osaaminen ja asiakaskunnat täydentävät toisiaan. Henkisesti oli todella tärkeää, että uusi omistaja sitoutuu jatkamaan Mesekonin liiketoimintaa omana yrityksenä sekä pitämään koko osaavan henkilöstömme. Enkä malta olla iloitsematta henkilökohtaisella tasolla siitä, että saan Stairon Groupin uutena myyntijohtajana tuoda konserniin pitkäaikaista konepaja-alan ja viennin osaamista, summaa Timo Nättiaho.

Viime viikkoina monet konepajayritykset ovat antaneet positiivisia tulosvaroituksia. Hiljalleen elpyvä talous ja korkojen laskukäänne euroalueella näyttävät saaneen asiakkaat aktivoitumaan.

– Stairon ja Mesekon ovat menestyneet matalasuhdanteessakin. Minulla ei ole epäilystäkään, etteikö yhdistyvien yhtiöiden osaava henkilökunta ja ajanmukainen laitekanta tekisi Stairon Groupista entistä halutumman kumppanin laatuun ja vastuullisuuteen luottaville asiakkaille, Kylä-Nikkilä päättää.

Mesekon jatkaa toimintaansa pitkäaikaisella vuokrasopimuksella nykyisissä Itäharjun toimitiloissa ja Stairon Pansion 15 000 m² modulaarisella tehtaalla. Konserniyritykset jatkavat toimintaa nykyisillä nimillään. Yhtiöt alkavat käyttää yhteisiä toiminnan- ja materiaalinohjausjärjestelmiä sekä yhteistä talous- ja henkilöstöhallintoa, mutta kaupalla ei ole yhtiöissä negatiivisia henkilöstövaikutuksia.

Lisätietoja antavat:
Timo Kylä-Nikkilä, toimitusjohtaja, Stairon Group Oy, timo.kyla-nikkila@stairon.fi
Timo Nättiaho, toimitusjohtaja, Mesekon Oy, timo.nattiaho@mesekon.fi

Konepajojen raaka-aineet ovat kallistuneet, komponenttien saatavuus vaikeutunut ja kuljetusketjut hidastuneet. Samaan aikaan asiakkaat ja viranomaiset vaativat yrityksiltä todennettavaa vastuullisuutta. Myös alan liiketoimintamallit ovat keskellä suurta murrosta. Konservatiivisena pidetyllä konepaja-alalla tuotekeskeisyydestä ollaan siirtymässä yhä selvemmin asiakaskeskeisyyteen ja avoimeen palveluliiketoimintaan. Staironin toimitusjohtaja Timo Kylä-Nikkilä vahvistaa yllä kerrotun.

– Se on juuri näin, vaikka Stairon ei olekaan konepaja. Olemme asiakkaiden tarpeeseen muokkaantuva modulaarinen tehdas. Tunnistan ja tunnustan, että toimialalla voi olla hieman konservatiivinen maine, mutta uskallan myös väittää, että jokainen yritys on omistajiensa näköinen. Staironilla omistajat ja hallinto ovat alalla poikkeuksellisen nuoria, pitkälti alle 40-vuotiaita. Samaan aikaan tehtaalla on yhä osaajia, joilla on takanaan meillä työvuosia enemmän kuin minulla on ikää. Jatkuvuus tuo varmuutta ja hiljainen tieto siirtyy jo viisi vuotta sitten perustamamme senioriohjelman kautta nuorille tekijöille.

Maailmaa on kohdannut viime vuosina monta peräkkäistä sokkia. Koronavuosia seurasi Venäjän hyökkäyssodan eskaloima raaka-ainehintojen vaikea ennustettavuus ja rajusti heittelehtineet energia- ja rahtihinnat. Ovatko asiakkaiden valintaperusteet muuttuneet, kun ne etsivät Staironin kaltaista yhteistyökumppania?

– Kyllä ja ei. Kumppanuudet rakentuvat yhä kolmelle tutulle peruspilarille: Toimitusvarmuuden, hinnan ja laadun pitää olla kunnossa. Mutta pilarien sisällöt elävät. Laatu tarkoittaa valmistuslaadun lisäksi yhä enemmän myös vastuullisuutta. Hintaa arvioidaan hankintahinnan sijaan koko elinkaaren ajalta ja toimitusvarmuudessa on alettu arvostaa Staironin kaltaisia toimijoita, joilla on tehtaalla oma raaka-ainevarasto. Toimitusvarmuudessa arvioidaan koko tuotantoketjun toimivuutta.

Tutustuminen Staironin tehtaaseen on avartava. Jokaisessa hallissa on neljä suurta näyttöruutua, josta työntekijät näkevät myynnin, jatkuvasti päivitetyn tilauskannan, kuukausittaisen liikevaihdon tai vaikka työkavereiden loma-ajat. Avoimuudesta päätellen voisi kuvitella olevansa konsulttitoimistossa tai pelifirmassa, mutta hitsauksen tuoksut ja jättimäisen laserleikkurin hydrauliikan äänet muistuttavat, että olemme tehtaassa.

– Puhutaan vaikka juuri hitsaamisesta. Se on tieteenala, joka perustuu pitkälti sähköön ja fysiikkaan – ja hiukan kemiaan. Vaikka se automatisoituu koko ajan, keskeinen voimavaramme ovat meidän osaavat ihmisemme. Miksi ihmeessä me omistajat kohtelisimme heitä eri tavalla kuin odotamme itseämme kohdeltavan? Toimintamme sekä henkilökunnan että asiakkaiden kanssa perustuu avoimuuteen ja jatkuvaan dialogiin. Pidämme pelin reiluna. Uskallamme kohdata hankalatkin asiat aidosti. Meillä on sama lupaus sekä henkilökunnalle että asiakkaille: Teemme, mitä lupaamme. Se on iso lause lunastaa. Mutta uskomme vilpittömästi dialogiin osapuolten välillä, vaikka asiat olisivat hankalia. Ja varsinkin, kun ne ovat hankalia. Ratkaisut löydetään yhdessä. Pitkäaikaiset asiakkuudet todentavat toimintamallimme toimivuuden. Uusille asiakkaille tiedoksi, että meidän kanssamme on lupa tulla oppimaan uutta avoimuutta ja vuoropuhelua, Kylä-Nikkilä kannustaa pilke silmäkulmassa.

Avoimuus, vastuullisuus ja kyky tiiviiseen dialogiin ovat Staironille arvokkaita kilpailuetuja. Sitä on myös tiedolla johtaminen. Asiakaslähtöisyys ja tuotannon operointi vaativat, mutta myös tuottavat paljon dataa. Se antaa hyvän pohjan koneälyn ja älykkään automaation hyödyntämiselle. Mutta se tarkoittaa myös parantunutta työturvallisuutta, vähentynyttä materiaalihukkaa ja nopeampia läpimenoaikoja.

– Data on loistava apuri avoimuuden lisäämisessä. Voimme mittaroida omaa operatiivista toimintaamme ja alihankinnan vastuullisuutta, mutta esimerkiksi myös asiakkaalle lähtevien tuotteiden vastuullisuutta. Datan hyödyntäminen tuo valtavia mahdollisuuksia meille, mutta ennen kaikkea asiakkaillemme ja henkilöstöllemme.

Staironin historia on vaikuttava, kunto 15-vuotispäivänä vahva ja tulevaisuudenusko luja. Mitä toimitusjohtaja näkee kristallipallossa?

– Tehtäväni ei ole ennustaa, vaan toteuttaa yhtiömme strategiaa. Stairon jatkaa tasaista kasvua. En sano, että kasvu olisi itsetarkoitus, mutta se tuo selkänojaa, ja viestii henkilökunnalle ja asiakkaille jatkuvuudesta. Kasvu tarjoaa mahdollisuuksia investoida ja johtaa toimialan kehitystä. Ja vaikka maailmantaloudessa on ollut haasteita, kun yksi ovi on sulkeutunut, uusia on avautunut. Esimerkiksi kaivos- ja puolustusteollisuudessa tuntuu olevan kaltaisellemme toimijalle kysyntää. Huolimatta siitä, että viime vuodet ovat olleet makrotaloudessa ja maailmassa tuulisia, meillä on vahva tilauskanta ja hyvä asiakas- ja henkilöstötyytyväisyys. Olemme tutkitusti Great Place to Work ja haluamme olla sitä jatkossakin.

Oma plasmaleikkuulaitteisto parantaa toimitusvarmuuttamme entisestään ja nopeuttaa prosesseja.

– Leikkeiden tuottaminen omavaraisesti virtaviivaistaa tuotantoa ja tekee laitevalmistuksesta kustannustehokkaampaa. In-house plasmaleikkaus tehostaa laadunvalvontaamme, mikä tuo oman positiivisen lisänsä toimitusvarmuuteen, kertoo Staironin myyntipäällikkö Antti Reivonen.

3 000×13 000 mm:n leikkuukapasiteetti mahdollistaa suurtenkin leikkeiden valmistuksen sekä leikkeet järeiden teräsrakenteiden tarpeisiin, kuten kaivosteollisuuteen. Lisäksi koneessa on oma porausyksikkö automaattisella työkalunvaihtajalla, joten samalla laitteella voidaan tehdä myös viisteet sekä kierteet. Poraushalkaisija on 6–40 mm.

– Laitteen omalla porausyksiköllä voidaan työstää kappaleet mittatarkemmin, sillä reiät voidaan tehdä samalla laitteella – näin maksimoidaan laatu ja minimoidaan virheet, Reivonen lisää.

Asiakkaillemme tarjooman laajentuminen näkyy kustannustehokkuutena, ja laite onkin jo herättänyt suurta mielenkiintoa.

– Yhteydenottoja onkin tullut kiitettävästi, Reivonen kehuu.

 

Lisätiedot:
Antti Reivonen
040 067 4184

 

 

Otimme osaa tutkimukseen halusta selvittää kehityskohteita työoloissamme. Tuore sertifikaatti on merkki siitä, että tutkimuksessa on löydetty kehitettäviä asioita ja niihin on tartuttu. Edeltävät kaksi vuotta ovat olleet Staironille vauhdikkaita, mutta kiireestä huolimatta työskentelyyn meillä ollaan tyytyväisiä.

– Meille on todella tärkeää, että yrityksen ja työntekijöiden yhteistyö kehittyy. GPTW-tutkimus on arvokas puolueeton kanava, jossa on mahdollisuus tuoda esiin työhön liittyviä parannusehdotuksia. Tämä on demokraattinen tapa kehittää työoloja, koska kaikki kyselyyn vastanneet ovat samalla viivalla, kertoo toimitusjohtaja Timo Kylä-Nikkilä.

Työtyytyväisyyden suurin hyötyjä on aina asiakas

Työhyvinvointi ja -turvallisuus ovat osa vastuullisuusohjelmaamme ja niiden parantaminen on jatkuva prosessi. Sertifikaatti antaa myös mahdollisuuden viestiä asiakkaillemme, että olemme oikeudenmukaisia ja turvallisia kumppaneita.

– Tämä on merkki siitä, että tiedostamme työntekijöiden tärkeyden. Ammattilaisemme ovat Staironin koko koneisto, eivät vain osa sitä. On kiistatonta, että tyytyväiset työntekijät tarjoavat parempaa palvelua asiakkaillemme, Kylä-Nikkilä lisää.

Tarjoamalla hyvät olosuhteet työn tekemiselle varmistamme toimintamme ja osaamisen jatkuvuuden Staironilla. Näin varmistamme kilpailukykymme myös tulevina vuosina.

Staironin juuri valmistunut vastuullisuusohjelma ei jää juhlapuheiden tasolle, vaan sisältää konkreettisia toimenpiteitä, joihin yrityksessä on jo osin tartuttu. Vastuullisuustyön suunnittelussa Stairon on kuullut tärkeimpiä sidosryhmiään, kuten työntekijöitä, asiakkaita, omistajia, työterveyshuoltoa, ay-liikettä ja eläkevakuutusyhtiöitä. Lopputuloksena on yrityksen näköinen kokonaisuus, jonka pääroolissa ovat henkilöstö ja ilmastotavoitteet. Omilla teoillaan Stairon auttaa myös asiakkaitaan pääsemään vastuullisuustavoitteisiinsa.

Kokonaisvaltainen hyvinvointi fokukseen

Pitkäjänteinen työ fyysisen turvallisuuden kehittämiseksi on tuonut Staironin pisteeseen, missä voidaan jo aidosti keskittyä myös työntekijöiden kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin kehittämiseen.

Kokonaisvaltainen turvallisuus ottaa huomioon esimerkiksi henkisen hyvinvoinnin ja työn merkityksellisyyden kokemuksen.
– Haluamme parhaat osaajat parhaaseen työpaikkaan. Rakennamme kulttuuria, missä työ tuntuu mielekkäältä ja jokaisen työntekijän ääni pääsee kuuluville, sanoo toimitusjohtaja Timo Kylä-Nikkilä.

Stairon on hakenut palautetta ja vauhtia henkilöstön kehittämiseen Great Place To Work -hankkeesta ja -henkilöstötutkimuksesta.
– Great Place to Work on investointi, joka auttaa meitä kehittämään toimintaamme työntekijälähtöisesti. Sitä kautta olemme tunnistaneet esimerkiksi työntekijöiden tarpeen selkeämpään palautteenantoon, Kylä-Nikkilä kertoo. Hän muistuttaa, että Staironilla palautekeskustelu on kahdensuuntaista. Eli myös työntekijä antaa palautetta omalle esihenkilölleen.

Luottamusta henkilöstön ja yrityksen välillä vahvistaa myös uusi HR-järjestelmä, joka tuo läpinäkyvyyttä ja systemaattisuutta johtamiseen ja esimerkiksi palautteen keräämiseen.
– Uudistuksen myötä pyrimme saamaan reaaliaikaisen läpinäkyvyyden työntekijöille siitä, mitä tietoa heistä on kerätty ja tallennettu.

Uusi korkeampi palkkaluokka

Staironilla on tunnistettu tiettyjen työroolien luonteessa ja vaativuudessa tapahtuneet muutokset. Siksi yritys ottaa TESin määrittelemien palkkaluokkien lisäksi käyttöön paikallisesti uuden 10-tason palkkaluokan.

– TES määrittää alalla työn vaativuusryhmiä ja sitä kautta palkkatasoa. Mikään ei kuitenkaan estä maksamasta tätä korkeampaa palkkaa, kun edellytykset täyttyvät. Haluamme palkkausmallin olevan kannustava henkilöstölle – kun työ muuttuu vaativammaksi ja monipuolisemmaksi, niin siitä myös maksetaan korkeampaa palkkaa, Kylä-Nikkilä kertoo.

Tulevaisuuden osaajien houkuttelemisessa Stairon tekee yhteistyötä mm. kahden oppilaitoksen eli Turun ammatti-instituutin ja Rasekon kanssa. Molempiin oppilaitoksiin on valmistunut Staironin suunnittelemat viihtyisät ja modernit kummiluokat, joiden opetustekniikka tarjoaa sekä opiskelijoille että opettajille parhaat mahdolliset fasiliteetit teoriaopetuksen toteuttamiseen.

Kierrätysaste maksimiin, kulkuneuvot 100 %:sti sähköllä, projektikohtainen hiilijalanjälki

Ympäristövastuullisuuden osalta yksi tämän hetken kehityskohteista on kierrätyksen tehostaminen ja jätteenkäsittely. Valtaosa Staironin jätteestä on metallijätettä, jonka kierrätysaste on jo 100 %.
– Tavoitteemme on saada myös energia- ja sekajätteen osuus nollaan. Tämä vaatii meiltä vielä perehtymistä ja koulutusta, Kylä-Nikkilä sanoo.

Staironilla on kaikkiaan noin 15 000 m2 tuotantotilaa, mikä tarkoittaa, että osaamisen lisäksi myös tehtaan sisäinen lajittelujärjestelmä pitää suunnitella tehokkaaksi.
– Ettei kukaan joudu kävelemään puolta kilometriä lajitellakseen jätteet.

Stairon on laskenut päästönsä jo parin vuoden ajan ja tehnyt toimenpiteitä niiden vähentämiseksi. Tuorein etappi on oman kaluston sähköistäminen.
– Polttoainekäyttöiset koneet ovat nyt historiaa. Kaikki omat kulkuneuvomme, kuten työsuhdeautot, trukit ja muut työkoneet toimivat sähköllä. Seuraavaksi etenemme tietojärjestelmiemme avulla vaiheeseen, jossa voimme jo tarjoustamme jättäessä ilmoittaa asiakkaalle tuotteen valmistuksen hiilijalanjäljen, Kylä-Nikkilä kertoo.

Koska ylivoimaisesti suurin ilmastovaikutus Staironin omaan hiilijalanjälkeen on raaka-aineilla eli käytännössä teräksellä, yrityksessä odotetaan aktiivisesti fossiilivapaan teräksen kehittymistä. Sen käyttöönotolla tuotannon päästöjä on mahdollista pudottaa merkittävästi.
– Tällä hetkellä saatavuus on vielä heikkoa, mutta uskomme, että 2026 fossiilivapaa teräs olisi jo yleisesti saatavilla, Kylä-Nikkilä arvioi.

>> Tutustu Staironin vastuullisuusohjelmaan.

Ammatillista koulutusta tarjoava Raseko sai Stairon-luokan kesän korvilla. Rasekolla ei ollut aikaisempaa kokemusta luokkahuoneyhteistyöstä.
– Olemme toki tehneet Staironin kanssa yhteistyötä jo pidemmän aikaa, mutta neuvottelut luokkahuoneyhteistyöstä aloitimme vasta viime syksynä, Rasekon koulutusjohtaja Terhi Alatalo kertoo.

Rasekon intressinä oli erityisesti kalusteiden uusiminen.
– Meille oli iloinen yllätys, että Stairon halusikin uusia koko tilan lattiaa ja valaistusta myöten ja tarjota vielä älynäytöt, Alatalo sanoo tyytyväisenä.

Varsinkin opettajat ovat kiitelleet uutta tilaa.
– Onhan se varmasti tällä hetkellä koko rakennuksen hienoimpia luokkia, Alatalo kehuu.

– Erilliset näytöt mahdollistavat useamman asian yhtäaikaisen esittämisen, mistä olemme saaneet kiitosta. Luokkaan rakennettu minikeittiö ja mukavat lisätuolit tuovat tilaan rentoutta ja monikäyttöisyyttä.

Moderni luokka päivittää myös alaan liittyviä mielikuvia

Alatalo kiittelee lopputulosta onnistuneeksi ja kertoo, että Stairon-luokka on jo herättänyt kiinnostusta muillakin opetusaloilla.
– Luokkatiloja uusitaan kyllä tasaiseen tahtiin, mutta tiloja on kymmeniä, ja koulun oma budjetti riittää uusimaan tämäntasoisesti noin 2-3 luokkaa kerrallaan. Opettajat toivovat, että tekisimme kummiluokkatyyppisiä uudistuksia enemmänkin.

Viihtyisällä, viimeisen päälle siistillä tilalla on ennen kaikkea iso merkitys opiskelijoille, Alatalo uskoo.
– Kone- ja tuotantotekniikan alaan liittyy paljon vanhentuneita mielikuvia. Hienot tilat viestivät opiskelijoille, että heidän osaamistaan arvostetaan, ja he ovat haluttuja työntekijöitä yrityksissä.

Kasarilta 2020-luvulle

Turun ammatti-instituutin Peltolan koulutalo sai Stairon-luokan viime vuoden lopulla. Muutos vanhaan oli koulutuspäällikkö Mikko Haunisen mukaan huima.
– Kyseessä oli aika lailla autenttisessa vuoden 85 asussaan ollut vanha teorialuokka alkuperäisine tekun kalusteineen ja verhoineen, hän kuvailee.

Peltolan oma tavoite oli kalusteiden, eli käytännössä pöytien ja tuolien päivitys uudempiin, mutta Staironin käsissä luokka koki kokonaisvaltaisen muutoksen. Päivitykseen meni “ihan kaikki”.

– Lattia, seinät, katto, valaistus… Alkuperäisestä jäi patterit ja tiiliseinät, Hauninen luettelee.
– Erityisen hyvää on, että koko luokka uusittiin kerralla opetusteknologiaa myöten, hän sanoo.

Opiskelijat mukana toteuksessa

Osa muutoksesta – maalaukset, pintatyöt ja esimerkiksi kalusteiden kokoonpanot – toteutettiin opiskelijatyönä, mutta muutoin muutoksesta vastasi ulkopuolinen kumppani. Viimeinen silaus saadaan tänä syksynä, kun tilaan asennetaan ilmalämpöpumppu.

Moderni ilme uusine kalusteineen ja digitaalisine liitutauluineen on saanut henkilökunnalta kiitosta. Erityisen tyytyväinen Hauninen on siihen, miten siistissä kunnossa luokka on pysynyt.
– Hienot tilat viestivät opiskelijoille, että heitä arvostetaan. Vastaavasti opiskelijat arvostavat ja kunnioittavat tilaa ihan eri tavalla.

Peltolassa on tehty monipuolista yritysyhteistyötä eri tahojen kanssa jo pitkään. Hauninen kiittelee Staironia joustavaksi kumppaniksi.
– Meillä on yhteinen intressi tuottaa tälle alueelle alan työntekijöitä. Me tarjoamme opinnot ja he harjoittelumahdollisuuksia ja työtä.

– Olemme oppineet paljon hyviä asioita yritysten kanssa työskentelystä. Haluamme ehdottomasti jatkaa yhteistyötä tulevaisuudessakin, Hauninen sanoo.

Zinser 4126 B on yhdistelmälaite, jolla voidaan toteuttaa 3D-plasmaleikkausta, jyrsintää ja kierteytystä 3000×13000 mm:n tehollisella leikkauskapasiteetilla. Laite sisältää myös valmiudet lisätoiminnallisuuksien, kuten putkenleikkuun, käyttöönottoon tulevaisuudessa.

– Investoinnin avulla pystymme vastaamaan asiakkaiden tarpeisiin entistä paremmin ja kustannustehokkaammin sekä lyhentämään tuotannon läpimenoaikoja, kertoo Staironin toimitusjohtaja Timo Kylä-Nikkilä.

Tuotannon laatu ja tehokkuus paranevat

Yksi tärkeimmistä koneen hyödyistä on suuri työstöala ja laitteeseen integroitu porausyksikkö. Porausta, jyrsintää ja kierteytystä voidaan nyt tehdä yhdellä työvaiheella samalla laitteella.

– Kustannustehokkuus paranee ja oman tuotantomme kapasiteetti kasvaa, Kylä-Nikkilä täsmentää.

Plasmaleikkurin toimittaa Staironille Vossi Group Oy, joka vastaa myös laitteen asennuksesta, ylösajosta ja staironlaisten koulutuksesta. Plasmaleikkauskoneen käyttöönotto ajoittuu tällä tietoa joulukuun 2023 alkuun.

Katso alta valmistajan esittelyvideo Zinser-plasmaleikkausjärjestelmästä!

Monissa teollisuusalan yrityksissä tehdään jo seurantaa ja toimenpiteitä omien päästöjen pienentämiseksi.
– Vaikka varsinaista lainsäädännöllistä velvoitetta ei päästölaskennasta tai muusta vastuullisuuteen liittyvästä raportoinnista vielä ole pk-yrityksille määritetty, se koskee kuitenkin jo laajasti alaamme ja useimpia asiakkaitamme, täsmentää Staironin toimitusjohtaja Timo Kylä-Nikkilä.

Stairon on kuunnellut tarkasti asiakkaittensa suunnitelmia ja tarpeita päästöjen vähentämisen suhteen. Syksy 2022 aikana Stairon on käynnistänyt oman prosessin päästölaskentaan ja -vähennyksiin liittyen.
– Olemme tärkeä osa asiakkaidemme toimitusketjua. Kun asetamme omat päästötavoitteemme vähintäänkin samaan linjaan heidän tavoitteidensa kanssa, autamme samalla heitä pääsemään omiin tavoitteisiinsa, Kylä-Nikkilä kertoo.

Suuntaviivat selville tammikuun aikana

Staironin päästölaskentaa tehdään suomalaisen kumppanin, Nordic Offsetin kanssa. Parhaillaan lasketaan vuoden 2021 päästöjä, ja vuoden 2022 laskelma valmistuu tammikuun 2023 loppuun mennessä.

Kylä-Nikkilä kiittelee Nordic Offsetin kokonaisvaltaista asiantuntemusta ilmastovastuullisuuteen liittyvissä kysymyksissä ja laajaa verkostoitumista alan toimijoiden kanssa.

– Lisäksi työn tekemistä helpottaa kokonaispalveluntarjonta, eli tulosten ja toimenpidesuunnitelman lisäksi voimme myös kompensoida heidän kauttaan luotettavasti ne päästöt, joihin ei valitettavasti pystytä vielä omilla vähentämistoimilla välittömästi vaikuttamaan, hän sanoo.

–Vaikka omat toimenpiteemme ovat luonnollisesti ensisijaisia toimia ilmastonmuutoksen torjunnassa, tulee hiilineutraaliuden tavoittelu vaatimaan meiltä myös kompensointia.

Datalla toimenpiteiden hyödyt näkyviin

Päästöt syntyvät teollisuudessa pitkälti käytettävien raaka-aineiden tuotannosta ja energiasta. Teräksen tuotanto on globaalisti yksi merkittävimmistä päästölähteistä.
– Tietyt teräksen tuottajat ovat ottaneet viime vuosina isoja harppauksia mm. fossiilivapaan teräksen valmistusteknologiassa. Laajempaan käyttöön nämä käytännöt saadaan toivottavasti lähivuosina, Kylä-Nikkilä arvioi.

Staironissa on jo pitkään tehty käytössä olevan ympäristöjärjestelmän avulla energiatehokkuustoimenpiteitä ja pyritty vähentämään hukkaa optimoimalla raaka-aineita ja kierrättämällä tarkasti kaikki materiaalijakeet.
– Kokonaisvaltaista päästömittarointia ei kuitenkaan ole ollut. Jatkossa tiedämme tarkemmin toimenpiteiden vaikutussuhteita ja pystymme keskittymään vaikuttaviin toimenpiteisiin.

– Olemme sitoutuneet siihen, että kun hiilineutraaliuden tavoittelu vaatii investointeja, niin olemme valmiita niitä myös tekemään, Kylä-Nikkilä lupaa.