Uutiset arkistot

Uutiset

Turkulaiset konepajaikonit yhdistyvät ja aloittavat merkittävän investointiohjelman

Pansiossa toimivan Stairon Oy:n emoyhtiö on 28.6.2024 allekirjoitetulla kauppasopimuksella ostanut toisen arvostetun turkulaisen konepajayhtiön. Mesekon Oy:n koko osakekanta on siirtynyt Stairon Groupille, jonka yhteenlaskettu liikevaihto on yrityskaupan jälkeen noin 25 miljoonaa euroa ja henkilökuntaa on noin 150.

Stairon Groupille merkittävä yrityskauppa laajentaa konsernin palveluvalikoimaa ja kasvattaa erikoisosaamista, jotta nykyisiä ja uusia asiakkaita voidaan palvella entistä tehokkaammin ja laajemmin palvelukokonaisuuksin. Yritysten yhteinen kokoluokka on merkittävä ja mahdollistaa kasvun sekä koti- että vientimarkkinoilla. Henkilökunnan osaamiset ja laitekannat täydentävät toisiaan ja mahdollistavat entistä suurempien asiakaskokonaisuuksien hallinnan. Kaupan yhteydessä on sovittu merkittävästä investointiohjelmasta yhteisten toimintojen vahvistamiseksi.

Stairon Groupin toimitusjohtaja Timo Kylä-Nikkilä:

— Pitkään valmisteltu kauppaprosessi saatiin iloksemme maaliin ennen kesälomakautta ja pääsemme jatkamaan yhdessä täysin voimin elokuussa. Kauppa taitaa olla erityisen onnistunut, sillä sekä ostajat että myyjät ovat erittäin tyytyväisiä lopputulokseen. Toivotamme Mesekonin lämpimästi tervetulleeksi osaksi kehittyvää Stairon Group -konsernia. Sekä Staironilla että Mesekonilla on poikkeuksellista erikoisosaamista, jota lähdemme jatkokehittämään yhtenä tiiminä, yhteisillä toimintamalleilla ja tavoitteilla. Muodostuva kokonaisuus on palveltavien asiakastoimialojen ja tuotannontekijöiden määriltään poikkeuksellinen koko toimialallamme. Ostetun yrityksen osaamisesta kertoo paljon se, että Mesekonilla on hitsaukselle 151 menetelmäkoehyväksyntää ja 22 pätevöitettyä materiaalia. Saamme kaupan myötä modernia raskasta koneistuskalustoa ja sen myötä meillä on samassa yhtiössä käytännössä kaikki asiakkaidemme tarvitsemat tuotannontekijät.

Timo Nättiaho, Mesekonin nykyinen toimitusjohtaja ja toinen entisistä omistajista siirtyy Stairon Groupin palvelukseen myyntijohtajaksi sekä jatkaa Mesekonin toimitusjohtajana siirtymäajan syyskuun loppuun, jonka jälkeen tehtävä siirtyy Kylä-Nikkilälle.

– Olimme yhtiökumppanini Turkka Kankareen kanssa miettineet jo tovin yrityksen omistusratkaisuja ja tämä ratkaisu mahdollistaa myös toiveemme yrityksen jatkuvuudesta ja kehittymisestä. Yrityskauppaa edisti se, että Staironin ja Mesekonin liiketoiminnan tavoitteet, yrityksien arvot ja toimintatavat vastaavat toisiaan. Ja mikä tärkeää tulevaisuuden kannalta, yritysten osaaminen ja asiakaskunnat täydentävät toisiaan. Henkisesti oli todella tärkeää, että uusi omistaja sitoutuu jatkamaan Mesekonin liiketoimintaa omana yrityksenä sekä pitämään koko osaavan henkilöstömme. Enkä malta olla iloitsematta henkilökohtaisella tasolla siitä, että saan Stairon Groupin uutena myyntijohtajana tuoda konserniin pitkäaikaista konepaja-alan ja viennin osaamista, summaa Timo Nättiaho.

Viime viikkoina monet konepajayritykset ovat antaneet positiivisia tulosvaroituksia. Hiljalleen elpyvä talous ja korkojen laskukäänne euroalueella näyttävät saaneen asiakkaat aktivoitumaan.

– Stairon ja Mesekon ovat menestyneet matalasuhdanteessakin. Minulla ei ole epäilystäkään, etteikö yhdistyvien yhtiöiden osaava henkilökunta ja ajanmukainen laitekanta tekisi Stairon Groupista entistä halutumman kumppanin laatuun ja vastuullisuuteen luottaville asiakkaille, Kylä-Nikkilä päättää.

Mesekon jatkaa toimintaansa pitkäaikaisella vuokrasopimuksella nykyisissä Itäharjun toimitiloissa ja Stairon Pansion 15 000 m² modulaarisella tehtaalla. Konserniyritykset jatkavat toimintaa nykyisillä nimillään. Yhtiöt alkavat käyttää yhteisiä toiminnan- ja materiaalinohjausjärjestelmiä sekä yhteistä talous- ja henkilöstöhallintoa, mutta kaupalla ei ole yhtiöissä negatiivisia henkilöstövaikutuksia.

Lisätietoja antavat:
Timo Kylä-Nikkilä, toimitusjohtaja, Stairon Group Oy, timo.kyla-nikkila@stairon.fi
Timo Nättiaho, toimitusjohtaja, Mesekon Oy, timo.nattiaho@mesekon.fi

Uutiset | Yleinen

15 vuotta täyttävä Stairon on avoimen dialogin edelläkävijä

Juuremme yltävät 60 vuoden taakse Valmet Paperikoneiden Pansion konepajaan. MBO-kaupalla valtionyhtiön osasta tuli vuonna 2009 Stairon, joka on tullut tunnetuksi avoimesta henkilöstöpolitiikasta, tarkasta projektinhallinnasta ja tiiviistä dialogista asiakkaiden kanssa.

Konepajojen raaka-aineet ovat kallistuneet, komponenttien saatavuus vaikeutunut ja kuljetusketjut hidastuneet. Samaan aikaan asiakkaat ja viranomaiset vaativat yrityksiltä todennettavaa vastuullisuutta. Myös alan liiketoimintamallit ovat keskellä suurta murrosta. Konservatiivisena pidetyllä konepaja-alalla tuotekeskeisyydestä ollaan siirtymässä yhä selvemmin asiakaskeskeisyyteen ja avoimeen palveluliiketoimintaan. Staironin toimitusjohtaja Timo Kylä-Nikkilä vahvistaa yllä kerrotun.

– Se on juuri näin, vaikka Stairon ei olekaan konepaja. Olemme asiakkaiden tarpeeseen muokkaantuva modulaarinen tehdas. Tunnistan ja tunnustan, että toimialalla voi olla hieman konservatiivinen maine, mutta uskallan myös väittää, että jokainen yritys on omistajiensa näköinen. Staironilla omistajat ja hallinto ovat alalla poikkeuksellisen nuoria, pitkälti alle 40-vuotiaita. Samaan aikaan tehtaalla on yhä osaajia, joilla on takanaan meillä työvuosia enemmän kuin minulla on ikää. Jatkuvuus tuo varmuutta ja hiljainen tieto siirtyy jo viisi vuotta sitten perustamamme senioriohjelman kautta nuorille tekijöille.

Maailmaa on kohdannut viime vuosina monta peräkkäistä sokkia. Koronavuosia seurasi Venäjän hyökkäyssodan eskaloima raaka-ainehintojen vaikea ennustettavuus ja rajusti heittelehtineet energia- ja rahtihinnat. Ovatko asiakkaiden valintaperusteet muuttuneet, kun ne etsivät Staironin kaltaista yhteistyökumppania?

– Kyllä ja ei. Kumppanuudet rakentuvat yhä kolmelle tutulle peruspilarille: Toimitusvarmuuden, hinnan ja laadun pitää olla kunnossa. Mutta pilarien sisällöt elävät. Laatu tarkoittaa valmistuslaadun lisäksi yhä enemmän myös vastuullisuutta. Hintaa arvioidaan hankintahinnan sijaan koko elinkaaren ajalta ja toimitusvarmuudessa on alettu arvostaa Staironin kaltaisia toimijoita, joilla on tehtaalla oma raaka-ainevarasto. Toimitusvarmuudessa arvioidaan koko tuotantoketjun toimivuutta.

Tutustuminen Staironin tehtaaseen on avartava. Jokaisessa hallissa on neljä suurta näyttöruutua, josta työntekijät näkevät myynnin, jatkuvasti päivitetyn tilauskannan, kuukausittaisen liikevaihdon tai vaikka työkavereiden loma-ajat. Avoimuudesta päätellen voisi kuvitella olevansa konsulttitoimistossa tai pelifirmassa, mutta hitsauksen tuoksut ja jättimäisen laserleikkurin hydrauliikan äänet muistuttavat, että olemme tehtaassa.

– Puhutaan vaikka juuri hitsaamisesta. Se on tieteenala, joka perustuu pitkälti sähköön ja fysiikkaan – ja hiukan kemiaan. Vaikka se automatisoituu koko ajan, keskeinen voimavaramme ovat meidän osaavat ihmisemme. Miksi ihmeessä me omistajat kohtelisimme heitä eri tavalla kuin odotamme itseämme kohdeltavan? Toimintamme sekä henkilökunnan että asiakkaiden kanssa perustuu avoimuuteen ja jatkuvaan dialogiin. Pidämme pelin reiluna. Uskallamme kohdata hankalatkin asiat aidosti. Meillä on sama lupaus sekä henkilökunnalle että asiakkaille: Teemme, mitä lupaamme. Se on iso lause lunastaa. Mutta uskomme vilpittömästi dialogiin osapuolten välillä, vaikka asiat olisivat hankalia. Ja varsinkin, kun ne ovat hankalia. Ratkaisut löydetään yhdessä. Pitkäaikaiset asiakkuudet todentavat toimintamallimme toimivuuden. Uusille asiakkaille tiedoksi, että meidän kanssamme on lupa tulla oppimaan uutta avoimuutta ja vuoropuhelua, Kylä-Nikkilä kannustaa pilke silmäkulmassa.

Avoimuus, vastuullisuus ja kyky tiiviiseen dialogiin ovat Staironille arvokkaita kilpailuetuja. Sitä on myös tiedolla johtaminen. Asiakaslähtöisyys ja tuotannon operointi vaativat, mutta myös tuottavat paljon dataa. Se antaa hyvän pohjan koneälyn ja älykkään automaation hyödyntämiselle. Mutta se tarkoittaa myös parantunutta työturvallisuutta, vähentynyttä materiaalihukkaa ja nopeampia läpimenoaikoja.

– Data on loistava apuri avoimuuden lisäämisessä. Voimme mittaroida omaa operatiivista toimintaamme ja alihankinnan vastuullisuutta, mutta esimerkiksi myös asiakkaalle lähtevien tuotteiden vastuullisuutta. Datan hyödyntäminen tuo valtavia mahdollisuuksia meille, mutta ennen kaikkea asiakkaillemme ja henkilöstöllemme.

Staironin historia on vaikuttava, kunto 15-vuotispäivänä vahva ja tulevaisuudenusko luja. Mitä toimitusjohtaja näkee kristallipallossa?

– Tehtäväni ei ole ennustaa, vaan toteuttaa yhtiömme strategiaa. Stairon jatkaa tasaista kasvua. En sano, että kasvu olisi itsetarkoitus, mutta se tuo selkänojaa, ja viestii henkilökunnalle ja asiakkaille jatkuvuudesta. Kasvu tarjoaa mahdollisuuksia investoida ja johtaa toimialan kehitystä. Ja vaikka maailmantaloudessa on ollut haasteita, kun yksi ovi on sulkeutunut, uusia on avautunut. Esimerkiksi kaivos- ja puolustusteollisuudessa tuntuu olevan kaltaisellemme toimijalle kysyntää. Huolimatta siitä, että viime vuodet ovat olleet makrotaloudessa ja maailmassa tuulisia, meillä on vahva tilauskanta ja hyvä asiakas- ja henkilöstötyytyväisyys. Olemme tutkitusti Great Place to Work ja haluamme olla sitä jatkossakin.

Uutiset | Yleinen

Zinser tuo kustannustehokkuutta ja lisää toimitusvarmuutta

Palvelutarjoomamme laajeni jälleen, kun ylösajoimme Zinser 4126B -plasmaleikkuulaitteiston kevään aikana. Pystymme nyt vastaamaan entistä paremmin asiakkaidemme tarpeisiin.

Oma plasmaleikkuulaitteisto parantaa toimitusvarmuuttamme entisestään ja nopeuttaa prosesseja.

– Leikkeiden tuottaminen omavaraisesti virtaviivaistaa tuotantoa ja tekee laitevalmistuksesta kustannustehokkaampaa. In-house plasmaleikkaus tehostaa laadunvalvontaamme, mikä tuo oman positiivisen lisänsä toimitusvarmuuteen, kertoo Staironin myyntipäällikkö Antti Reivonen.

3 000×13 000 mm:n leikkuukapasiteetti mahdollistaa suurtenkin leikkeiden valmistuksen sekä leikkeet järeiden teräsrakenteiden tarpeisiin, kuten kaivosteollisuuteen. Lisäksi koneessa on oma porausyksikkö automaattisella työkalunvaihtajalla, joten samalla laitteella voidaan tehdä myös viisteet sekä kierteet. Poraushalkaisija on 6–40 mm.

– Laitteen omalla porausyksiköllä voidaan työstää kappaleet mittatarkemmin, sillä reiät voidaan tehdä samalla laitteella – näin maksimoidaan laatu ja minimoidaan virheet, Reivonen lisää.

Asiakkaillemme tarjooman laajentuminen näkyy kustannustehokkuutena, ja laite onkin jo herättänyt suurta mielenkiintoa.

– Yhteydenottoja onkin tullut kiitettävästi, Reivonen kehuu.

Lisätiedot:
Antti Reivonen
040 067 4184

Uutiset

Stairon on tutkitusti Great Place To Work

Saimme Great Place To Work -sertifioinnin™ tunnustuksena siitä, että organisaatiossamme on tyytyväiset työntekijät ja hyvä työkulttuuri.

Otimme osaa tutkimukseen halusta selvittää kehityskohteita työoloissamme. Tuore sertifikaatti on merkki siitä, että tutkimuksessa on löydetty kehitettäviä asioita ja niihin on tartuttu. Edeltävät kaksi vuotta ovat olleet Staironille vauhdikkaita, mutta kiireestä huolimatta työskentelyyn meillä ollaan tyytyväisiä.

– Meille on todella tärkeää, että yrityksen ja työntekijöiden yhteistyö kehittyy. GPTW-tutkimus on arvokas puolueeton kanava, jossa on mahdollisuus tuoda esiin työhön liittyviä parannusehdotuksia. Tämä on demokraattinen tapa kehittää työoloja, koska kaikki kyselyyn vastanneet ovat samalla viivalla, kertoo toimitusjohtaja Timo Kylä-Nikkilä.

Työtyytyväisyyden suurin hyötyjä on aina asiakas

Työhyvinvointi ja -turvallisuus ovat osa vastuullisuusohjelmaamme ja niiden parantaminen on jatkuva prosessi. Sertifikaatti antaa myös mahdollisuuden viestiä asiakkaillemme, että olemme oikeudenmukaisia ja turvallisia kumppaneita.

– Tämä on merkki siitä, että tiedostamme työntekijöiden tärkeyden. Ammattilaisemme ovat Staironin koko koneisto, eivät vain osa sitä. On kiistatonta, että tyytyväiset työntekijät tarjoavat parempaa palvelua asiakkaillemme, Kylä-Nikkilä lisää.

Tarjoamalla hyvät olosuhteet työn tekemiselle varmistamme toimintamme ja osaamisen jatkuvuuden Staironilla. Näin varmistamme kilpailukykymme myös tulevina vuosina.

Uutiset

Staironilla vastuullisuus on konkreettisia tekoja

Staironin vastuullisuusohjelmassa korostuvat päästöjen vähentäminen ja henkilöstön hyvinvointi ja kehittäminen.

Staironin juuri valmistunut vastuullisuusohjelma ei jää juhlapuheiden tasolle, vaan sisältää konkreettisia toimenpiteitä, joihin yrityksessä on jo osin tartuttu. Vastuullisuustyön suunnittelussa Stairon on kuullut tärkeimpiä sidosryhmiään, kuten työntekijöitä, asiakkaita, omistajia, työterveyshuoltoa, ay-liikettä ja eläkevakuutusyhtiöitä. Lopputuloksena on yrityksen näköinen kokonaisuus, jonka pääroolissa ovat henkilöstö ja ilmastotavoitteet. Omilla teoillaan Stairon auttaa myös asiakkaitaan pääsemään vastuullisuustavoitteisiinsa.

Kokonaisvaltainen hyvinvointi fokukseen

Pitkäjänteinen työ fyysisen turvallisuuden kehittämiseksi on tuonut Staironin pisteeseen, missä voidaan jo aidosti keskittyä myös työntekijöiden kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin kehittämiseen.

Kokonaisvaltainen turvallisuus ottaa huomioon esimerkiksi henkisen hyvinvoinnin ja työn merkityksellisyyden kokemuksen.
– Haluamme parhaat osaajat parhaaseen työpaikkaan. Rakennamme kulttuuria, missä työ tuntuu mielekkäältä ja jokaisen työntekijän ääni pääsee kuuluville, sanoo toimitusjohtaja Timo Kylä-Nikkilä.

Stairon on hakenut palautetta ja vauhtia henkilöstön kehittämiseen Great Place To Work -hankkeesta ja -henkilöstötutkimuksesta.
– Great Place to Work on investointi, joka auttaa meitä kehittämään toimintaamme työntekijälähtöisesti. Sitä kautta olemme tunnistaneet esimerkiksi työntekijöiden tarpeen selkeämpään palautteenantoon, Kylä-Nikkilä kertoo. Hän muistuttaa, että Staironilla palautekeskustelu on kahdensuuntaista. Eli myös työntekijä antaa palautetta omalle esihenkilölleen.

Luottamusta henkilöstön ja yrityksen välillä vahvistaa myös uusi HR-järjestelmä, joka tuo läpinäkyvyyttä ja systemaattisuutta johtamiseen ja esimerkiksi palautteen keräämiseen.
– Uudistuksen myötä pyrimme saamaan reaaliaikaisen läpinäkyvyyden työntekijöille siitä, mitä tietoa heistä on kerätty ja tallennettu.

Uusi korkeampi palkkaluokka

Staironilla on tunnistettu tiettyjen työroolien luonteessa ja vaativuudessa tapahtuneet muutokset. Siksi yritys ottaa TESin määrittelemien palkkaluokkien lisäksi käyttöön paikallisesti uuden 10-tason palkkaluokan.

– TES määrittää alalla työn vaativuusryhmiä ja sitä kautta palkkatasoa. Mikään ei kuitenkaan estä maksamasta tätä korkeampaa palkkaa, kun edellytykset täyttyvät. Haluamme palkkausmallin olevan kannustava henkilöstölle – kun työ muuttuu vaativammaksi ja monipuolisemmaksi, niin siitä myös maksetaan korkeampaa palkkaa, Kylä-Nikkilä kertoo.

Tulevaisuuden osaajien houkuttelemisessa Stairon tekee yhteistyötä mm. kahden oppilaitoksen eli Turun ammatti-instituutin ja Rasekon kanssa. Molempiin oppilaitoksiin on valmistunut Staironin suunnittelemat viihtyisät ja modernit kummiluokat, joiden opetustekniikka tarjoaa sekä opiskelijoille että opettajille parhaat mahdolliset fasiliteetit teoriaopetuksen toteuttamiseen.

Kierrätysaste maksimiin, kulkuneuvot 100 %:sti sähköllä, projektikohtainen hiilijalanjälki

Ympäristövastuullisuuden osalta yksi tämän hetken kehityskohteista on kierrätyksen tehostaminen ja jätteenkäsittely. Valtaosa Staironin jätteestä on metallijätettä, jonka kierrätysaste on jo 100 %.
– Tavoitteemme on saada myös energia- ja sekajätteen osuus nollaan. Tämä vaatii meiltä vielä perehtymistä ja koulutusta, Kylä-Nikkilä sanoo.

Staironilla on kaikkiaan noin 15 000 m2 tuotantotilaa, mikä tarkoittaa, että osaamisen lisäksi myös tehtaan sisäinen lajittelujärjestelmä pitää suunnitella tehokkaaksi.
– Ettei kukaan joudu kävelemään puolta kilometriä lajitellakseen jätteet.

Stairon on laskenut päästönsä jo parin vuoden ajan ja tehnyt toimenpiteitä niiden vähentämiseksi. Tuorein etappi on oman kaluston sähköistäminen.
– Polttoainekäyttöiset koneet ovat nyt historiaa. Kaikki omat kulkuneuvomme, kuten työsuhdeautot, trukit ja muut työkoneet toimivat sähköllä. Seuraavaksi etenemme tietojärjestelmiemme avulla vaiheeseen, jossa voimme jo tarjoustamme jättäessä ilmoittaa asiakkaalle tuotteen valmistuksen hiilijalanjäljen, Kylä-Nikkilä kertoo.

Koska ylivoimaisesti suurin ilmastovaikutus Staironin omaan hiilijalanjälkeen on raaka-aineilla eli käytännössä teräksellä, yrityksessä odotetaan aktiivisesti fossiilivapaan teräksen kehittymistä. Sen käyttöönotolla tuotannon päästöjä on mahdollista pudottaa merkittävästi.
– Tällä hetkellä saatavuus on vielä heikkoa, mutta uskomme, että 2026 fossiilivapaa teräs olisi jo yleisesti saatavilla, Kylä-Nikkilä arvioi.

>> Tutustu Staironin vastuullisuusohjelmaan.

Uutiset | Yleinen

Staironille Suomen ensimmäinen Zinser-plasmaleikkaus-järjestelmä

Stairon investoi uuteen saksalaisvalmisteiseen Zinser 4126 B -plasmaleikkauskoneeseen. Vuoden 2023 lopulla käyttöön otettava kone tehostaa työprosesseja ja tarjoaa entistä paremmat mahdollisuudet vastata asiakkaiden tarpeisiin.

Zinser 4126 B on yhdistelmälaite, jolla voidaan toteuttaa 3D-plasmaleikkausta, jyrsintää ja kierteytystä 3000×13000 mm:n tehollisella leikkauskapasiteetilla. Laite sisältää myös valmiudet lisätoiminnallisuuksien, kuten putkenleikkuun, käyttöönottoon tulevaisuudessa.

– Investoinnin avulla pystymme vastaamaan asiakkaiden tarpeisiin entistä paremmin ja kustannustehokkaammin sekä lyhentämään tuotannon läpimenoaikoja, kertoo Staironin toimitusjohtaja Timo Kylä-Nikkilä.

Tuotannon laatu ja tehokkuus paranevat

Yksi tärkeimmistä koneen hyödyistä on suuri työstöala ja laitteeseen integroitu porausyksikkö. Porausta, jyrsintää ja kierteytystä voidaan nyt tehdä yhdellä työvaiheella samalla laitteella.

– Kustannustehokkuus paranee ja oman tuotantomme kapasiteetti kasvaa, Kylä-Nikkilä täsmentää.

Plasmaleikkurin toimittaa Staironille Vossi Group Oy, joka vastaa myös laitteen asennuksesta, ylösajosta ja staironlaisten koulutuksesta. Plasmaleikkauskoneen käyttöönotto ajoittuu tällä tietoa joulukuun 2023 alkuun.

Katso alta valmistajan esittelyvideo Zinser-plasmaleikkausjärjestelmästä!

Uutiset | Yleinen

Stairon laskee CO2-päästönsä ja tarttuu toimeen niiden pienentämiseksi

Stairon laskee CO2-päästönsä ja luo toimintasuunnitelman niiden pienentämiseksi. Samalla Stairon tuo vetoapua myös asiakkaidensa päästöjen seurantaan ja raportointiin.

Teollisuudella on merkittävä rooli Suomen hiilineutraaliustavoitteisiin 2035 pääsemisessä. Esimerkiksi teknologiateollisuuden suorat päästöt muodostavat 7 % (2019) kaikista Suomen päästöistä ja 45 % Suomen energiatarpeesta.

Monissa teollisuusalan yrityksissä tehdään jo seurantaa ja toimenpiteitä omien päästöjen pienentämiseksi.
– Vaikka varsinaista lainsäädännöllistä velvoitetta ei päästölaskennasta tai muusta vastuullisuuteen liittyvästä raportoinnista vielä ole pk-yrityksille määritetty, se koskee kuitenkin jo laajasti alaamme ja useimpia asiakkaitamme, täsmentää Staironin toimitusjohtaja Timo Kylä-Nikkilä.

Stairon on kuunnellut tarkasti asiakkaittensa suunnitelmia ja tarpeita päästöjen vähentämisen suhteen. Syksy 2022 aikana Stairon on käynnistänyt oman prosessin päästölaskentaan ja -vähennyksiin liittyen.
– Olemme tärkeä osa asiakkaidemme toimitusketjua. Kun asetamme omat päästötavoitteemme vähintäänkin samaan linjaan heidän tavoitteidensa kanssa, autamme samalla heitä pääsemään omiin tavoitteisiinsa, Kylä-Nikkilä kertoo.

Suuntaviivat selville tammikuun aikana

Staironin päästölaskentaa tehdään suomalaisen kumppanin, Nordic Offsetin kanssa. Parhaillaan lasketaan vuoden 2021 päästöjä, ja vuoden 2022 laskelma valmistuu tammikuun 2023 loppuun mennessä.

Kylä-Nikkilä kiittelee Nordic Offsetin kokonaisvaltaista asiantuntemusta ilmastovastuullisuuteen liittyvissä kysymyksissä ja laajaa verkostoitumista alan toimijoiden kanssa.

– Lisäksi työn tekemistä helpottaa kokonaispalveluntarjonta, eli tulosten ja toimenpidesuunnitelman lisäksi voimme myös kompensoida heidän kauttaan luotettavasti ne päästöt, joihin ei valitettavasti pystytä vielä omilla vähentämistoimilla välittömästi vaikuttamaan, hän sanoo.

–Vaikka omat toimenpiteemme ovat luonnollisesti ensisijaisia toimia ilmastonmuutoksen torjunnassa, tulee hiilineutraaliuden tavoittelu vaatimaan meiltä myös kompensointia.

Datalla toimenpiteiden hyödyt näkyviin

Päästöt syntyvät teollisuudessa pitkälti käytettävien raaka-aineiden tuotannosta ja energiasta. Teräksen tuotanto on globaalisti yksi merkittävimmistä päästölähteistä.
– Tietyt teräksen tuottajat ovat ottaneet viime vuosina isoja harppauksia mm. fossiilivapaan teräksen valmistusteknologiassa. Laajempaan käyttöön nämä käytännöt saadaan toivottavasti lähivuosina, Kylä-Nikkilä arvioi.

Staironissa on jo pitkään tehty käytössä olevan ympäristöjärjestelmän avulla energiatehokkuustoimenpiteitä ja pyritty vähentämään hukkaa optimoimalla raaka-aineita ja kierrättämällä tarkasti kaikki materiaalijakeet.
– Kokonaisvaltaista päästömittarointia ei kuitenkaan ole ollut. Jatkossa tiedämme tarkemmin toimenpiteiden vaikutussuhteita ja pystymme keskittymään vaikuttaviin toimenpiteisiin.

– Olemme sitoutuneet siihen, että kun hiilineutraaliuden tavoittelu vaatii investointeja, niin olemme valmiita niitä myös tekemään, Kylä-Nikkilä lupaa.

Asiakasreferenssit | Uutiset

Yhteistyötä suunnittelusta projekteihin

Valmet Technologies Oy:n Engineering Manager Antti Mäntynen on tehnyt yhteistyötä staironlaisten kanssa ilmakuivaimien tuoteparannusten ja valmistettavuuden tiimoilta jo kolmen vuoden ajan. Välillä on agendalla ollut suunnittelutyötä, mutta enenevissä määrin myös projektiluontoisia prosesseja.

– Kaksi kehitysprojektia ja monia suunnittelutöitä yhdessä läpikäyneenä voin sanoa yhteistyömme olevan proaktiivista ja asiantuntevaa, Mäntynen kertoo.

Yhteistyön alkaessa vuonna 2019 Staironin väki osoitti heti toimeliaisuutensa. Kommenteissa ei säästelty ja tavoitteet olivat korkealla.

– Staironlaiset haluavat dialogia. He osallistavat itsensä aktiivisesti projektin jokaisessa vaiheessa. Myös kustannuksissa ja aikataulutuksissa ollaan avoimia ja aiemmin sovituissa numeroissa myös pysytään, Mäntynen sanoo.

Yhteistyön arvo nousee, kun kaikki osapuolet ymmärtävät avoimuuden ja arvostamisen merkityksen.

– Kaikessa säästetään, kun yhteistyö toteutetaan projektin eri vaiheissa vastuussa olevien mielipiteitä kuunnellen ja muistetaan iso kuva jokaisessa hetkessä, Mäntynen korostaa.

Tuotteen suunnitteluvaiheessa tehdyillä päätöksillä on suuri vaikutus tuotteen toiminnallisuuden lisäksi sen valmistettavuuteen ja siten myös valmistuskustannuksiin.

– On ollut hienoa, että Valmet on ottanut meidät mukaan tuotteiden kehittämiseen jo aikaisessa vaiheessa, jolloin voimme vaikuttaa kyseisiin päätöksiin. Näin voimme yhdessä valmistaa tuotteita, jotka palvelevat paremmin asiakkaan lisäksi myös heidän loppuasiakkaitaan, Staironin Planner Miika Pietilä kommentoi.

Yhteistyön edelläkävijät

– Yhteistyö on parhaimmillaan silloin, kun asiakas luottaa toimittajaansa niin paljon, että ottaa tämän mukaan tuotekehitystyöhön jo heti projektin alkumetreillä. Tämä pitää myös tuotannon mielen virkeänä ja haastaa jatkuvasti miettimään uusia valmistusmenetelmiä. On kunnia päästä osallistumaan oman alansa kärkiyrityksen tuotekehitykseen, Staironin Production Director Hannu-Pekka Peräntie sanoo.

Mäntysen mukaan saumatonta yhteistyötä voi odottaa myös tulevaisuudessa.

– Staironin asiantuntijuus korostuu valmistustekniikan hallussapidossa ja kehittyneessä hitsausrobotiikassa. Yhteistyö on sujuvaa ja osaavaa.

Eniten Mäntystä on yhteistyövuosien aikana yllättänyt staironlaisten asenne, yhä uudelleen ja uudelleen.

– Staironin väen sitoutuneisuus on todella poikkeuksellista. He osoittavat yhteisen hyödyn ja miettivät yhteistyöstä koituvia etuja molemmille osapuolille. Heidän tapansa toimia on todella ammattimaista.

Asiakasreferenssit | Staironmanit | Uutiset

Staironin ja Tibnorin yhteistyö on teräksenvahvaa

Tibnorin aluemyyntipäällikkö Riku Frigård ja Staironin hankintajohtaja Joel Sjöberg ovat tehneet yhteistyötä vuodesta 2016 alkaen. Yritysten yhteinen historia ulottuu kuitenkin jo miesten työuria pidemmälle.

Tibnorin aluemyyntipäällikkö Riku Frigård: ”Oli helppo lähteä rakentamaan yhteistyötä.”

”Meidän alalla pitkäaikaiset asiakassuhteet ovat tyypillisiä. Jotta yhteistyö onnistuu, pitää ihmisten kemioiden toimia hyvin yhteen.

Tapasin Joelin ensimmäistä kertaa edeltäjäni Karin kanssa Staironilla. Minua ja Joelia edeltävät mestarit olivat jäämässä samana vuonna eläkkeelle, ja olin siihen asti opetellut aluemyyntipäällikön saappaissa kävelyä. Olimme molemmat nuoria kavereita, alle kolmekymppisiä. Palaverin jälkeen vanhat starat luovuttivat homman meille. Siitä vahvasta pohjasta on ollut hyvä jatkaa eteenpäin. Olemme Joelin kanssa oppineet paljon toisiltamme.

Tibnorin slogan on Teemme toisin. Uskomme jatkuvaan kehitykseen ja etsimme uusia, parempia ratkaisuja yhdessä asiakkaan kanssa. Stairon on meille hyvä kumppani, koska heillä on samanlaiset arvot. Myös Stairon haluavat tarjota asiakkailleen enemmän ja luoda parasta mahdollista lisäarvoa.

Pääosin tarjoamme Staironille terästuotteita, kuten ohutlevyjä ja ruostumatonta terästä. Lisäksi meillä on esikäsittelypalvelua. Stairon kertoo meille paljon toiminnastaan. Sitä kautta pystymme vastaamaan paremmin heidän tarpeisiinsa. Keskustelemme myös tuotteiden ja toimintatapojen kehittämisestä, jotta voimme säästää fiksusti työaikaa ja materiaalia.

Stairon on innostunut omasta tekemisestään, ja heidän porukastaan huokuu tekemisen meininki. Sellaisen kumppanin kanssa haluaa tehdä töitä. Olen oppinut tuntemaan Joelin lisäksi myös muita staironlaisia. Jokainen heistä on ollut hyvä tyyppi ja työt ovat sujuneet.

Me olemme Joelin kanssa tekemisissä muutenkin. Käymme esimerkiksi pelaamassa sulkapalloa. Jotta kentälle kehtaa mennä, pitää ihan senkin puolesta hoitaa hommat hyvin.”

Staironin hankintajohtaja Joel Sjöberg: ”Asetamme kovat vaatimukset ja odotukset niin itsellemme kuin kumppaneillemme.”

”Stairon ja Tibnor ovat toimineet pitkään yhdessä. Vaikka yritysten nimet ovat muuttuneet ja toimintakulttuurit vuosien saatossa kehittyneet, on hyvä yhteistyö jatkunut.

Tulin toukokuussa 2016 Staironin silloisen ostajan Markun oppipojaksi suoraan ulkomaankomennukselta. Minulla oli vajaa kuukausi aikaa opetella työ ja tutustua kumppaneihimme. Yksi näistä oli Tibnor. Vaikka olimme molemmat Rikun kanssa uusia tekijöitä, meitä yhdisti korkea motivaatio ja halu saada yhteistyö toimimaan.

Kun tekee lähes viikoittain neljän vuoden ajan saman henkilön kanssa töitä, kommunikointi on helppoa. Riku tietää, mitä Stairon tarvitsee ja minä tiedän, mitä Tibnor pystyy tarjoamaan. Myös vaihtuvat projektit ja materiaalitarpeet pitävät mielenkiintoa yllä, sillä niissä pääsee ratkomaan uusia haasteita.

Stairon on teollinen palveluyritys, joka haluaa haastaa itsestäänselvyydet. Se tarkoittaa sitä, että olemme ratkaisuhakuisia ja avoimia uusille mahdollisuuksille. Haluamme optimoida tuotantoa ja tekemistämme, jotta voimme auttaa asiakkaitamme entistä paremmin. Asetamme kovat vaatimukset ja odotukset niin itsellemme kuin kumppaneillemme.

Koska valmistamiemme tuotteiden materiaalikirjo on todella laaja ja aikaa valmistukselle jää usein suhteellisen vähän, emme voi kovinkaan usein hyödyntää tehdastilauksia. Kattavan valikoimansa ansiosta Tibnor on Staironille hyvä terästukkuri. Lisäksi he pystyvät vastaamaan tiukkaan markkinatilanteeseen kilpailukykyisillä hinnoilla. Tibnor on myös luotettava: Kun heiltä tulee tilausvahvistus, tiedän, että tavara on sovittuun aikaan Staironin pihassa Turun Pansiossa.

Näen, että työ Rikun ja Tibnorin kanssa jatkuu myös tulevaisuudessa. Riku ei tee tyhjiä lupauksia. Hän on asiallinen, avoin ja haluaa aidosti edistää yhteistyötämme. Me olemme jonkin verran tekemisissä vapaallakin. Lätkimme sulkapalloa ja hyvillä keleillä saatamme istuskella Turun jokirannassa.”

Staironmanit | Uutiset

Eläkkeelle siirtyvä Kari Lintuvuori siirtää osaamista tuleville osaajille

Johda, palvele, auta. Tämä periaate on kuljettanut nyt eläkkeelle jäävän Kari Lintuvuoren työurallaan apupojasta työnjohtajaksi. Pääosin Pansiossa vietetyn 45 työvuoden aikana hän on nähnyt työ- ja yritysmaailman monet muutokset. Nyt hän siirtää senior advisorin -roolissa tieto-taitoaan tuleville osaajille.

Elokuussa 2020 työnjohtaja Kari Lintuvuori jäi eläkkeelle työpaikaltaan alumiiniosastolta Staironilta. Pansiota hän ei kuitenkaan ole jättänyt. Uudessa roolissaan senior advisorina hän auttaa uutta työnjohtoa. Pitkä ura on opettanut, että hiljainen tieto pitää siirtää seuraajalle.

– Tämä työporukka on sellainen veljeskunta, että eihän sitä halua kertaheitolla jättää. Ajan tänne työpaikalle kotoa seitsemän minuuttia. Pitää täällä aina välillä piipahtaa katsomassa, miten pärjätään, Kari Lintuvuori miettii.

Senior advisor osa Staironin strategiaa

Kari Lintuvuori toimii nyt Staironin senior advisorina. Se tarkoittaa, että hän on eläkepäivillään sitoutunut toiminnan kehittämiseen ja siirtää omaa osaamistaan nuoremmille, tuleville osaajille. Senior advisor -rooli ja sen tukeminen on osa Staironin strategiaa. Staironilla on useita pitkän työuran hankkineita osaajia, joiden tietotaito on kultaakin kalliimpaa. Tätä niin sanottua hiljaista tietoa halutaan vaalia.

Kari Lintuvuorelta ohjeita saanut projektipäällikkö Kalle Ahopelto pitää senior advisorin apua omassa työssään erittäin tärkeänä.

– On ollut helpompaa tulla mukaan remmiin, kun opastajana ja perehdyttäjänä on toiminut kokenut ja osaava henkilö. Olen saanut jokaiseen kysymykseen perusteellisen vastauksen ja vielä yleensä jonkun aihetta sivuavan tarinan pätkän vuosien varrelta.

Erityisesti projektien läpivientiin liittyvä tieto on auttanut työssä eteenpäin.

– Eniten hyötyä on ollut Karin tietämyksestä siitä, että mitä täytyy ja kannattaa huomioida tai tehdä jo hyvissä ajoin ennen projektin alkua, Kalle Ahopelto sanoo.

Työn opettama mies

Kari Lintuvuoren työuran aikana työ- ja yritysmaailma ovat muuttuneet täysin. Kuvaavaa on, että esimerkiksi 1970-luvulla armeijaan lähtöä pidettiin lopputilin ottamisena, eikä hän sen vuoksi päässyt enää takaisin telakalle töihin. Mutta tarmokkaana kaverina hän käveli pääluottamusmiehen luo ja näin aukeni työpaikka Valmet Paperikoneiden Pansion tehtaan puolella. Kun pakkaamosta työt loppuivat, Kari Lintuvuori kyseli osastoinsinööriltä uutta työtä.

– Kysyin vähän Tuntemattoman sotilaan Rokan tapaan, että tarvitaanko hyvää tekijää. Näin siirryin 6-halliin, jossa tarvittiin 13 metriä pitkien palkkien hitsaamisessa apua.

Hitsaaminen kiinnosti ja Kari Lintuvuori kävi hitsausneuvojan koulutuksen Laitilassa. Sen jälkeen hän pääsikin levyseppähitsaustöihin.

– 1970-luvun apupoika-systeemi oli toimiva. Siinä näki, millaiset työt ovat kiinnostavia ja oppi tekemään työn kautta. Pikkuhiljaa, kun taito karttui, pääsi sitten tekemään jo itse.

1990-luku toi Kari Lintuvuoren työuralle myös työkomennuksia niin kotimaassa kuin ulkomaillakin. Työn merkeissä kierrettiin asentamassa ja korjaamassa paperikoneita ja puutavarakuivaamoja.
1990-luvulla Kari Lintuvuori myös huomasi, että verstaan työsuunnittelu oli vajavaista.

– Tuotteet olivat monimutkaisempia ja toleranssit tiukempia. Työtapoja kannatti järkevöittää työsuunnittelun kautta, hän kertoo.

Porukka tekee tuloksen

1990-luvun lopussa ja 2000-luvulla yritysfuusiot ja -kaupat muuttivat työpaikan nimen muutaman kerran. Ensin vuonna 1999 Valmetin ja Rauman fuusion myötä tuotanto ulkoistettiin ja nimi muuttui Metso Paper Turku Worksiksi. Sitten vuonna 2009 Metso myi koko tehtaan osakekannan Staironille.

– Tuossa kohtaa perustettiin tuotekohtaiset tiimit ja porukka valitsi minut vetämään tiimiä.

Myöhemmin hänet valittiin työnjohtajaksi. Työnjohtamisessa Kari Lintuvuoren mielestä juuri työporukan panos on se merkittävin.

– Porukka sen tuloksen tekee. Ja täällä työmoraali on korkea. Työnjohdon tehtävä on johtaa, palvella ja auttaa, hän miettii.

Kari Lintuvuori uskoo, että pitkä kokemus työuralla auttoi häntä työnjohdossa.

– On tärkeää ymmärtää kokonaisuus ja tietää, miten asiat toimivat käytännössä. Oman polun kulkeminen on ollut tärkeä. Työ opetti minua. Työurani aikana minulla oli toistakymmentä erilaista työnjohtajaa, joista yksi oli esimerkkinä itselleni. Halusin olla myös itse hyvä esimerkki ja jatkaa näin perinnettä, hän summaa.